Custom media
Portfolio
- Achmea Zorg - health Magazine
- Achmea Zorg - health jongeren editie
- Heineken - Bierblad
- Heineken - NL magazine
- Heineken - 'tBrandgeveul
- Peugeot - Equipe
- Peugeot - Blue by Peugeot
- Monuta - BijMonuta
- KPN - Extratv
- AkzoNobel Sikkens - Vakwerk
- TNT - Collect
- Procter & Gamble - Lekker in het Leven
- Specials
Hoe werken wij?
Facts & Figures
Heineken - NL magazine
Heineken NL Magazine is het personeelsblad van Heineken Nederland en dient als belangrijk strategisch intern communicatiemiddel. Het magazine heeft een duidelijke focus op de communicatie over beleid en visie vanuit de directe van Heineken Nederland.In de bladformule is een goed evenwicht tussen ‘need to know’, ‘nice to know’ en ‘nice’-elementen binnen de formule. Bovendien is er ruimte voor (positieve) kritiek vanuit de medewerkers. Het magazine is er om personeel te motiveren, inspireren en ze goed te informeren en te betrekken bij de strategie en doelstellingen van het bedrijf. Intranet krijgt voor het personeel de functie van de dagelijkse actuele nieuwsvoorziening, de achtergronden hiervan leest men in het magazine.
Doelgroep
Heineken NL Magazine kent als primaire doelgroep de medewerkers in eigen dienst. Het magazine heeft als functie om het gevoel van ‘trots op het bedrijf’ zoveel mogelijk te versterken. De ‘anders actieven’ (VUT-ters en gepensioneerden) vormen een secundaire doelgroep vanuit een defensief informatieperspectief. Het magazine is voor hen niet meer en niet minder een algemene informatiebron en geeft een beeld van de actuele ontwikkelingen binnen het concern. Als derde doelgroep onderscheidt Heineken de 'meelezers': de truckchauffeurs van de voor Heineken rijdende externe vervoersbedrijven, uitzendkrachten en het thuisfront van de eigen medewerkers.
Heineken NL Magazine kent als primaire doelgroep de medewerkers in eigen dienst. Het magazine heeft als functie om het gevoel van ‘trots op het bedrijf’ zoveel mogelijk te versterken. De ‘anders actieven’ (VUT-ters en gepensioneerden) vormen een secundaire doelgroep vanuit een defensief informatieperspectief. Het magazine is voor hen niet meer en niet minder een algemene informatiebron en geeft een beeld van de actuele ontwikkelingen binnen het concern. Als derde doelgroep onderscheidt Heineken de 'meelezers': de truckchauffeurs van de voor Heineken rijdende externe vervoersbedrijven, uitzendkrachten en het thuisfront van de eigen medewerkers.
Doelstelling
De belangrijkste doelstelling van Heineken NL Magazine is de medewerkers te informeren over en te enthousiasmeren voor de bedrijfsstrategie. Vanaf 2010 geldt het traject 'Ambitie Heineken Nederland' als belangrijk vertrekpunt. Het magazine moet vier belangrijke uitgangspunten ondersteunen: informatie verstrekken/ beleid helder duiden, het gevoel van trots versterken, betrokkenheid vergroten en motivatie verhogen. Met de juiste inzet van het magazine wordt de afstand tussen HNL directie en de medewerkers verkleind.
De belangrijkste doelstelling van Heineken NL Magazine is de medewerkers te informeren over en te enthousiasmeren voor de bedrijfsstrategie. Vanaf 2010 geldt het traject 'Ambitie Heineken Nederland' als belangrijk vertrekpunt. Het magazine moet vier belangrijke uitgangspunten ondersteunen: informatie verstrekken/ beleid helder duiden, het gevoel van trots versterken, betrokkenheid vergroten en motivatie verhogen. Met de juiste inzet van het magazine wordt de afstand tussen HNL directie en de medewerkers verkleind.
Resultaat
Het eerste nummer (februari 2010) is zeer positief ontvangen.
Het eerste nummer (februari 2010) is zeer positief ontvangen.
Oplage: 9.000 exemplaren
Frequentie: 8x per jaar
Frequentie: 8x per jaar
